Muitas vezes as áreas de compras e estoque não são planejadas corretamente nas organizações, geralmente pela falta de tempo ou pela falta de conhecimento dos benefícios financeiros que esses setores podem trazer para a empresa. A Produtiva possui soluções para otimização de suprimentos, como gestão de fornecedores, controle de compras, redução custos, controle de estoque, gestão de entrada e saída de estoque de forma a diminuir os índices de falta e excesso de mercadorias.
1 - Previsão de demanda
2 - Busca e desenvolvimento de fornecedores
3 - Gestão de compras
4 - Gestão de estoque
Gerenciamento de Compras e Estoque
SERVIÇOS
As organizações costumam apresentar gargalos, que são atividades que poderiam estar produzindo e consequentemente lucrando bem mais se os processos funcionassem melhor. A Produtiva possui soluções em mapeamento de processos que vai ajudar a sua empresa a desenvolver o seu potencial e aumentar sua receita. Esse projeto evitará acúmulos, desperdícios e ociosidades, trazendo resultados e qualidade que a sua empresa é capaz.
1 - Padronização e melhoria de processos
2 - Projeto de desenvolvimento e melhoria da qualidade e produtividade
3 - Planejamento e controle das atividades
Engenharia de Processos e Desempenho Organizacional
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Informações
R. Três, n° 400 - Bairro: Cidade Jardim
Governador Valadares, MG CEP 35047-020
E-mail: produtiva.engenhariaegestao@gmail.com
Telefone/Whatsapp:
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(33) 99908-5744
QUEM SOMOS
A Produtiva é uma consultoria de engenharia e gestão. Atuamos com diagnóstico, planejamento, desenho de processos e estratégia de negócios.
OPERACIONALIZE SUAS ESTRATÉGIAS
AUMENTE SUA RENTABILIDADE
Os empreendimentos e/ou projetos precisam ser rentáveis, isso é fato principalmente se pensarmos no cenário brasileiro, onde temos uma alta carga tributária e tantos empecilhos burocráticos. Tanto para o cliente quanto para quem executa. A Produtiva apresenta propostas em análise, planejamento, orçamentação de custos de forma que os objetivos e metas da organização seja alcançado sem haver estouros no orçamento.
1 - Planejamento e estimativa de custos
2 - Estudo da capacidade de lucro do negócio
3 - Controle de indicadores de custo (entradas e saídas)
4 - Elaboração de orçamento de obras.
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento do Tempo
Os atrasos na conclusão de projetos e/ou serviços são normalmente danosos, pois além de quase sempre comprometer o custo retardam a entrega dos seus produtos e consequentemente a disponibilidade de iniciar a utilização dos mesmos e/ou entrarem em operação.
1 - Cronograma
2 - Definição e sequenciamento das atividades
3 - Acompanhamento e controle do progresso das atividades